迈克尔/波特战略：低成本领先战略、差异化战略、集中化战略、竞合战略

 

在上一讲关于经营思想的实践手法中提及了迈克尔/波特战略理论，即：

价值链——集中化/规模化/成本领先/差异化——五种力量模型。

 

波特战略批判：

一、低成本领先战略

规模效益导致

       大量资源（廉价、不可再生）

       大量市场（大众化、低发展阶段——以量为主体需求）

       大生产线（技术进步的陈腐化程度高，退却困难）

       大量消费（废弃物增量大，可循环因素少）

劳动者收益减少：

       受教育程度降低（人力资源资本价值下降）

       安全生产的指标数下降（安全监督和培训成本减少）

       劳动者的家庭福利减少（可能诱导员工寻找兼职）

技术、资本、装备的资源合理配置：

       与成本领先有关——资本投入少、设备陈旧率高

       与人力资源有关——技术人员的装备率下降

 

      极端的例：1、黄鹤楼香烟每包卖2元；2、情人节手表卖价50元；3、全班同学都穿一模一样的服饰；4、大学教师全部用一种模式上课。

 

小结：表明个人身份的产品、个性化选择的产品、具有多样化需求的产品和服务，基本不能采用低成本领先战略

这是因为：经济发展的不同时期，大众化与个性化，低成本的社会基础（物质和环境），粗放管理与精细经营。

 

内生成长===企业经营资源成长（见演示图）

企业经营资源的成长规律

１、企业的成长依赖于整个经营资源的成长

２、资源要素的划分：自然资源、设备投资、技术熟练的劳动投入、工艺发明成果、产品发明成果、市场营销成果（六要素理论＝江氏理论）

３、资源要素的投入产出比重

４、要素的利润特性：静态比较、动态比较（江氏理论）

５、企业内生成长理论（假说）

 

 

人力资本的僵直性，人力资本与装备的结合程度。

 

人的身份与商品价值相关。低成本不见得有好效果。

 

基于哲学思维的技术载体和资源载体建设。

从生态效益和经济效益的源头架筑一座桥梁。

把第一产业与尖端产业结合起来。

资源的源头（低利润、高生态效益）在第一产业；经济利润的源头（技术和市场需求、高利润、低生态效益）在尖端产业。所以第一产业与尖端产业的结合，就是运用哲学原理的对立统一规律。

技术载体和资源载体进行统合，可以形成一种新循环经济。

技术载体在微观上进行技术整合，把不同类型的物质要素进行微细化并重新组合，使之成为性能均匀的基础材料。

基础材料的经济学：基础材料的价格变化每1%的变化可能引起终端产品价格剧烈变化（30%以上）。

技术载体在宏观上进行商品开发，可以满足产业的时代变迁，从而达到微观统一、宏观分治的效果，也是运用了对立统一的哲学原理。

资源载体是实现可持续发展的基石，以竹质新材料为例，核心技术诱导产生技术群、技术群诱导产生核心产业，核心产业诱导产生产业群。

但产业群的形成还需要新的互助合作化运动（商业中枢型产业公社——以农产品连锁超市为背景，知识经济中枢型产业公社——以大学科技产业园区为背景）。

     ——这是一种基于长治久安哲学原理的合作化战略。

 

尖端产业的高利益如何才能转让部分给第一产业？

尖端产业企业的后方统合一体化战略

公司加基地加农户的经营体制（公平受益）

产业公社——消费者社员、生产者社员、投资者社员

技术载体——多功能一体炉（家庭能源炭化/竹醋收集一体化设备），纤维整合技术（造纸、纺织、人造板）

中国式的可持续发展模式——节约型社会、和谐社会。